1月5日上午，通创投公司在科创中心一期二标段建设现场组织召开科创中心一期、人才公寓一期、会展中心三大工程百日攻坚暨质量安全生产现场推进会。本次会议系围绕推进三大工程五个标段建设召开的第三次现场推进会。

通创投公司董事长胡拥军对各参建单位提出三点要求。

一是要看清形势。

近几年来，南通持续推进产业转型、城市转型和交通转型，经济社会发展活力迸发，即将迈入GDP万亿行列。中创区作为南通打造创新之都的核心区，在建设“一带四中心”有形载体的同时，“双招双引”取得明显成效，为中创区下一步的发展打下了良好基础。因此，各参建单位要抓住机遇，乘势而上。

二是要练好内功。

施工现场质量、安全、进度管理要做到规范化；要与时俱进，运用新工法、新技术，提高效率，做到科学化；日常管理要严谨、细致，做到精细化；要善待员工、关爱员工，尤其要落实安全管理，确保及时足额发放农民工工资，做到人文化。

三是要抓实工程。

新的一年，各参建单位要将“每周一次进度核查、每月一次考核评比、每月一次现场推进”的工作机制常态化，抓实工程、同台竞技、互相学习，顺利完成各项工程建设任务。

通创投公司常务副总经理周勇对三大工程百日攻坚评比及工作开展情况进行了通报和点评，对下一阶段工作进行部署。

周勇认为，通过两轮现场会有力推进，“百日攻坚”活动取得初步成效：

●组织管理体系基本形成；

●安全、质量、进度管理目标基本完成；

●文明工地、标化工地正在打造；

●各标段间的竞赛氛围正在形成。

2019年，三大工程建设的节奏不会放缓，热度不会消减，各参建单位要按照“百日攻坚争先进，标化工地做样板”的目标要求，持续推进工程建设。

一是要明确工作职责。

项目管理方、监理方、施工方、设计方和业主方要认真落实五方主体责任。

1 项目管理方

要善于抓重点、攻难点，针对业主方各阶段目标和要求，分解任务、提前谋划，做好人员管理，深化质量、安全管理体系，强化执行，强化考核。

2 监理方

要根据工程进度快的特点尽快完成手续、人员、材料报验等前期准备工作，出工更要出力。

3 施工方

各负责人必须严格按合同在场，做好班前交底、现场布置及全过程质量和安全管理等工作，严格按计划进度推进工程。

4 设计方

必须在各阶段安排相应人员驻场；必要时，其他专业人员也要到场协调问题。

5 业主方

更要以身作则，深入施工一线，及时发现现场不合规情形并及时指出，督促管理方和监理方改正。

二是要确定工作重点。

1 将安全、质量管理工作作为第一重点。

要形成全方位、全时段安全管理格局，对现场可能存在的安全问题进行预判式管理，及时制定相应安全措施，消除安全隐患。要严格执行三级安全教育及班前安全教育，做到警钟长鸣。要根据不同阶段安排相应安全管理人员，保证安全管理人员数量。

2 进度、成本、现场文明施工要常抓不懈。

要科学合理地制定工程开展计划，针对实际问题及相关主管部门文件要求进行预判，形成与之相适应的应对办法。要严格按标化工地要求落实现场安全文明施工，形成常态化管理机制。

3 工地信息化管理要发挥作用。

紧盯重点区域、重点岗位和重点人员，强化施工现场信息化管理，设置全方位视频监控系统，随时随刻掌握工地建设开展情况。通过全面启用人脸识别道闸管理系统管理人员进出，杜绝安全隐患。

会上，胡拥军为在月度考核评比中获得第一名的科创中心二标段施工总承包单位南通华新建工集团颁发流动红旗。浙江江南工程管理股份有限公司、仁恒置地（南通）有限公司、江苏建科工程咨询有限公司、南通四建集团有限公司等四家参建单位代表作了表态发言。

通创投公司主要负责人、分管负责人，三大工程施工单位、管理单位、监理单位、设计单位等参建单位负责人、项目负责人、技术负责人、项目总监等50多人参加会议。会前，与会人员观摩了科创中心一期二标段建设现场。