为总结回顾今年以来重点工作推进情况，细化实化下一阶段工作目标，确保高质量打赢招才引资、工程建设、紫琅科技城运营“三大会战”，9月7日下午，通创投公司在创新区紫琅科技城报告厅召开2020年年内重点工作推进会。通创投公司、二级子公司全体人员，会展公司中层以上人员参加会议；公司党委书记、董事长丁锋出席会议并讲话。

今年以来，公司深入贯彻“三个全方位”总体思路，围绕“长三角区域创新示范城区”的奋斗目标，立足“城市新中心”定位，学习苏州“三大法宝”，以迎接市委巡察为契机，齐心协力、奋战奋斗，着力打好招才引资、工程建设、紫琅科技城开园运营“三大会战”。实现主营业务收入6.9亿元，资产总额84亿元；共招引项目64个，引进各类人才3100名；续建、新建项目16个，一批重特大项目前期工作扎实推进；积极构建科技、商业、生活服务体系，紫琅科技城作为首批科创载体顺利开园；承接高研院管理服务职能，4家共建院筹开工作有序推进。

围绕年内重点工作推进，丁锋要求公司上下着力做好“三个强化”。

强化使命意识。要从习近平总书记对长三角城市群科技创新的嘱托、市委市政府提升中心城市首位度的部署、创新区党工委优化创新服务生态的要求“三个维度”认识和理解公司承担的历史使命，勇于拼搏，担当作为，努力建设一家市场化、创新型国有企业，在参与片区开发建设的过程中服务好科技创新和产业转型。

强化必成意识。当前进入“三大会战”的攻坚期，要坚持“三个对标、一个谋划”，细化实化目标任务，抓好贯彻落实。

●对标年初目标任务。系统梳理，逐项落实，纵向任务确保超额完成，横向任务确保进入市属国企第一方阵。

●对标巡察交办问题。排定节点计划，抓好建章立制和即知即改。

●对标企业发展需求。学习先进园区经验、把握企业需求，持续优化完善紫琅科技城服务体系。

●谋划好“十四五”规划。对标先进国企和园区，结合实际抓好产业发展规划编制，明确目标举措。

强化乙方思维。坚持将用户思维、服务意识贯穿园区服务体系建设。

●服务要成体系、成生态。

用对标来提升体系化。对标苏州工业园区、深圳湾科技园等先进园区，植入先进理念和经验做法，持续提升园区服务体系；

用创建来倒逼体系化。积极创建省级孵化器、省级众创空间，着力提升园区服务的标准化、规范化水平；

用问需来改善体系化。召开入驻企业月度创享会，聚焦入园企业的痛点堵点问题，问需于企，不断改善园区服务体系。

●服务要反应快、态度好。

各条线要强化协同合作，发现问题第一时间迅速反应、迅速协调解决，以优质服务、诚恳态度赢得客商信赖。

●服务要专业化、机制化。

强化专业培训，破除本领恐慌，锻造一支懂产业、懂政策、懂技术的专业化服务队伍。研究制定专家咨询制度、服务专员制度，不断完善制度体系，提升服务品质。

公司党委副书记、副董事长、总经理周勇回顾了今年以来重点工作推进情况，对下一阶段工作开展作出部署。他强调，公司上下要强化重点项目突破，更高层次持续掀起招才引资热潮；突出片区承载功能完善，更高效率推进工程建设；紧盯产业、企业、人才需求，更高水平构建优质服务体系；坚持特色品牌锻造，更高质量保障国企党建强基提质。

公司党委副书记、副总经理成刚主持会议；招才引资、工程建设、园区服务条线3名员工作交流发言。